建筑施工现场管理初探【皇冠游戏官方】

概要：随着我国科学技术的日益发展以及建筑施工新技术大大应用于，高层建筑如雨后春笋般层出不穷。施工现场管理需要在相当大程度上反映建筑企业的施工水平，而施工现场管理水平不仅是施工企业在建筑市场平稳发展的有力基石，而且也是建筑企业核心竞争力的综合体现。

基于此，本文对当前我国建筑施工现场管理展开了分析，同时，明确提出了强化建筑施工现场管理的可行性措施，以期我国施工现场管理水平需要更佳的适应环境目前科学技术的发展拒绝，提高建筑企业的管理水平。关键词：建筑企业施工现场管理现状措施　　1当前，我国建筑施工现场管理现状分析　　施工现场管理不仅是建筑企业整体管理工作的最重要包含部分，而且也是建筑企业生产经营活动的基础。

从或许上来讲，在一个工程项目建设中，施工现场堪称起点，同时是项目建设尤为必要的场地，易言之，施工现场是施工人员通过涉及的技术手段，融合人力、物力及财力已完成一项明确工程项目的场所。并且，建筑施工现场不单单是施工，更加最重要的起到是管理，施工现场管理水平的强弱体现的是建筑企业的管理水平，其必要要求着建筑企业的生产经营能力。

在当前白热化的市场竞争中，建筑企业只有强化施工现场管理，才需要获得理应份额，提供更高利润。　　1.1建筑施工质量与安全意识比较脆弱　　建筑施工管理的终极目标是保证施工的质量，然而，目前仍有一些施工企业没充足地推崇到施工质量，仅有是全然地执着施工速度。在工程项目施工的过程中，倘若我们片面地执着施工进度，不致在质量方面有所缺乏，此种欲速度的施工意识对于施工现场管理而言，具备极为险恶的影响，建筑施工企业一定要强化施工质量安全意识，依据涉及规范展开施工操作者，否则，一味地执着施工进度只不会在相当大程度上减少施工的质量。

　　1.2建筑施工现场管理机制不完备　　目前，某些施工企业的现场管理水平不低，不存在着诸多不规范的现象，例如：与建筑涉及的工具、材料和设备随便摆放，施工现场没统一的规范制度造成施工程序无规难以确定，施工人员的素质水平较低，在施工过程中甚至懒散，没能大力地参予到施工中，加之，施工现场的环境干净、内乱、劣，不但浪费了施工资源和人力，更加最重要的是增大了安全事故再次发生的可能性，同时，建筑企业没设置现场管理的组织机构和与之有关的领导小组，并且绝大多数的施工企业现场管理分工不具体，责任不明晰，整体的施工管理水平不低。施工现场机制的不完善影响了整个工程项目的施工，在相当大程度上制约了施工企业平稳、身体健康地发展。　　2强化建筑施工现场管理的有效地措施探究　　由上文所分析的当前我国建筑施工现场管理由此可知现状不容乐观，因此，探究如何强化建筑施工现场管理变得十分急迫和最重要。

　　2.1完备现场技术管理　　在建筑企业施工管理中，施工现场技术管理起着至关重要的起到，是施工现场管理的关键环节，必要关系到施工的成本、质量及其工程进度。因此，在建筑施工现场管理中，一定要强化施工技术管理，完备现场技术管理模式，主要是作好以下几方面的工作：　　第一，对施工设计图纸展开全面的理解和了解，熟知施工图纸中涉及的技术拒绝，合理地优化项目施工中的各个程序，同时，理解施工队伍的水平，对施工条件做出有效地、科学的评估。　　第二，对施工的组织设计展开合理的编辑，逃跑工程中的各个细节，从而将有关工程技术有效地、合理地应用于到施工中。

　　第三，在一项工序已完成以后，应付下一步工序有了具体的操作者才可展开，易言之，作好技术交底工作，让施工人员清晰自身的职责与任务，从而减缓各项目标的已完成，强化项目施工的质量。　　第四，大大地提升施工队伍的整体素质，定期展开施工技术培训，从而保证施工过程的高效率，同时，安全性教育和专业技术培训不仅是提升从业人员安全性素质与作好安全性生产的基础，堪称防治建筑施工安全事故再次发生的主要措施。　　2.2强化施工现场管理意识，保证施工质量　　鉴于施工现场工种、岗位众多，导致施工现场管理具备复杂性。

在施工现场所展开的施工管理活动都必不可少现场的人员，因此，要充分发挥出有施工现场人员的主体作用，调动施工人员的积极性，强化施工现场人员的联合参予管理意识。主要作好以下几方面的工作：　　第一，建立健全施工现场的安全性管理制度，具体安全性考核制度、方案编成审查制度以及安全性生产责任制等，通过各项规章制度的严格执行，确保施工进度的安全性运营。

　　第二，为杜绝安全事故，要常常居安思危，预防为主，建立健全重大事故应急救援体系，保证施工现场事故再次发生时需要反应很快，措施合理有效地。　　第三，由于施工现场难免会经常出现一系列的对立和问题，需对此类问题展开及时、冷静的处置，保证施工的工程进度。同时，在平时生活中，应付施工人员强化人与自然教育，积极开展各种有助促进团结一致的活动。

　　第四，应付施工人员展开安全性教育培训同时定期地对他们展开培训考试，以强化其施工质量和安全意识，保证施工安全性、有序地展开。　　参考文献：　　[1]郑立，张晚生.提升建筑施工现场管理水平的策略性思维[J].科技资讯，2007（23）：224.　　[2]何世武等.建筑施工现场管理不应留意的若干问题分析[J].安徽建筑，2010（02）：188-189.　　[3]李新.浅析建筑施工现场管理不存在的问题及措施[J].黑龙江科技信息，2009（32）：278..。

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