建筑工程管理存在的问题与解决方法“皇冠游戏官方”

1.强化建筑工程管理的最重要意义强化建筑工程管理具备十分最重要的现实意义，主要展现出在以下几个方面：一是强化建筑工程管理可以提升工程项目建设的质量,防止出现质量或安全事故，从而提升建筑工程的使用性能，托髙使用者的满意度。二是强化建筑i程管理不利于确保建设单位的合法利益，提升建设单位的经济效益和社会效益。三是强化建筑工程管理是我国整个建筑行业持续发展的内在拒绝，可以提升整个建筑行业的发展质量,从而提升国际竞争力。建筑工程归属于一项比较复杂的系统工程,牵涉到到的范围十分甚广,专业性也较为强劲，交叉施工作业的情况较为少见,从而对建筑工程管理明确提出了更高的拒绝，如果在建筑工程建设中，不推崇对建筑工程的管理,则不会再次发生很多难以想象的困难和事故，所以说道强化建筑工程管理具备最重要意义。

2.建筑工程管理不存在的主要问题目前,建设单位在建筑工程管理工作中还不存在很多问题,严重影响了建筑工程管理工作大力效果的充分发挥，主要反映在以下几个方面：①建设单位对建筑工程管理的推崇程度过于,并且对建筑工程管理工作的了解也不存在一些误区，从而造成建筑工程管理工作的质量无法确保。②建设单位没作好工程项目建设之前的打算工作，造成先前工作无法顺利开展影响施工的工程进度和质量。③建设单位对招投标制方法的应用于不存在问题,公?性较低,甚至不存在内定的情况。

另外,很多建设单位使用最低价中标的方式，从而使工程的质量较好。④建设单位缺少完善有效地的管理体制,使涉及的管理工作无法有序展开,影响管理的质量。⑤建设单位管理人员的素质尚待进一步提高。3.针对建筑工程管理不存在问题的解决办法3.1托髙建筑工程管理的意识具备建筑工程管理的意识是实行工程管理并作好工程管理的最重要前提,因此,建设单位一定要提升对建筑工程管理的推崇程度，稳固竖立建筑工程管理意识。

首先，建设单位一定要认识到强化建筑工程管理的最重要意义和价值，无法因为必须缴纳管理成本就主动退出对建筑工程的管理。建设单位虽然不直接参与工程项目的建设施工管理,但是一定要充分发挥自己组织者和监督者的起到，将建筑工程管理作为一项最重要的战略工作来实行,从而确保建筑工程的质量合乎自己的拒绝。

其次,强化对建筑工程管理的宣传力度，促成建设单位的全体工作人员都认识到建筑工程管理的重要性，从而竖立建筑工程管理的理念,同时还要强化对建筑工程管理有关科学知识的自学，这样一来就可以增进建筑工程管理成功实行,提升建筑工程管理的质量,并充分发挥出有建筑工程管理的大力效果。3.2作好工程项目建设之前的打算工作建设单位作为建筑工程项目的发起者,是联系所有承建单位的桥梁，所有建设单位在建筑工程管理中具备最重要的地位，可以充分发挥相当大的大力起到。工程项目建设之前的打算工作在整个工程管理工作中占据最重要的地位,直接影响到先前工作积极开展的质量。

因此,作好工程项目建设之前的打算工作至关重要。首先，在项目决策阶段，建设单位一定要根据实际的情况并严苛按照涉及的法律法规将所必须的申请筹办全，以确保建筑工程施工顺利进行。

其次，建设单位还要的组织专业的团队针对整个工程项目展开各个方面的评估工作，以确保各项管理措施都可以落到实处。3.3准确利用招投标制度,自由选择实力尤为实力雄厚的承包商目前积极开展建筑工程项目一般都会使用招投标制度，这样可以吸弓I有实力的建筑企业参予竞标，不利于建设单位投票决定最佳的承包商。首先建设单位一定要对市场上的建筑企业展开调查，理解各个建筑企业发展的实际情况。

其次，建设单位要严肃制订招标书,确保标书的所有条款都合乎法律的规定,并且对标书展开发布，以提升竞标的公平性。再度，建设单位一定要重新组建专家队伍对所有的竞标企业展开分析，坚决必要低价中标的原则，从而自由选择出有合适的承包商。同时，在这个过程中,可以考虑到将所有的工作都委托给专业的招标单位,以托髙招标的质量,但要加强监督,避免贪污腐败现象的再次发生。最后和中标单位签订合同一定对合约的条行严苛的判査尽量避免纠纷时无处置。

3.4创建完备的建筑工程管理制度完备的建筑工程管理是作好管理工作的最重要基础,可以确保各项管理工作有序展开并实施做到。首先,建设单位要正式成立专门的的组织机构来负责管理对建筑工程的管理,制订表善的管理制度,如责任制度、监理制度等。其次，根据实际的工作情况要制订管理制度的细则，以确保所有的管理工作都有法可依。最后，一定要强化和所有承建单位的交流和交流，对于工程建设中经常出现的问题要适当展开处置，以免影响工程项目建设的工程进度和质量。

3.5托髙建筑工程管理人员的素质建筑工程管理工作的实施者是工作人员,工作人员的素质必要关系到管理工作的质量,因此，提升管理人员的素质至关重要。首先，建设单位一定要自由选择综合素质较髙的工作人员来专门从事涉及的管理工作，建设一支髙素质的管理团队。

其次，留意对管理人员的之后教育，强化对管理人员的专业知识以及涉及科学知识的培训，从而托髙管理人员的业务素质，确保管理工作的质量。最后,还要强化对管理人员的考核，在单位内部构成优胜劣汰的竞争机制，提升管理人员的危机意识,从而积极主动的提升自己的职业素养。4.结语总而言之，在我国工程项目建设管理中，建设单位对工程的管理还不存在很多问题，造成建筑工程不存在一定的质量和安全隐患,使工程建设单位无法构建经济效益最大化,相当严重制约了建筑行业的身体健康发展。因此,建筑单位一定要提升对建筑工程管理的推崇程度,充分发挥自己在工程项目建设中的最重要地位，大力采取有效的措施来提升建筑工程管理的水平,只有这样才能提升整个工程项目建设的质量，增进我国建筑行业身体健康、较慢、持续发展。

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