BIM技术在工程项目管理中的应用【皇冠游戏官方】

概要：在现代工程项目管理中，ＢＩＭ技术充分发挥着更加最重要的起到。据此讲解了ＢＩＭ技术，总结了其在工程项目管理中的应用于现状，并明确提出了更进一步增进ＢＩＭ技术应用于的有效地策略。

这对于工程项目管理领域中ＢＩＭ的实践中应用于具备一定的参考价值。关键词：ＢＩＭ技术；工程项目管理；应用于1关于ＢＩＭ技术的阐述1.1ＢＩＭ技术的含义ＢＩＭ为英文ＢｕｉｌｄｉｎｇＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＭｏｄｅｌ的简写，所指的是建筑信息模型，为三维虚拟化数字技术的一种。该技术需要渗入在项目的全生命周期内，需要对项目规划、设计、施工、确保等环节进行高效的信息管理。

ＢＩＭ技术最先由美国建筑业明确提出，然而截至目前为止，理论界与实践中界还并未就ＢＩＭ技术的定义达成协议统一观点。一般来说，人们将ＢＩＭ技术视作计算机数字模型的一种，凭借计算机技术与信息技术的优势，在建筑工程项目管理中引进该模型，需要令其项目管理构建自动化与智能化，节约成本，提高项目质量，构建绿色建筑企业的发展。

1.2ＢＩＭ技术的特点1.2.1ＢＩＭ技术享有可视化的特点利用ＢＩＭ模型，建筑物需要被可视化地展览，涉及工作人员需要更加精确地掌控建筑物的特点与结构，从而更佳地积极开展项目建设工作。在以往的建筑施工中，工作人员皆是通过平面图纸来展开施工作业的。

尽管平面图纸需要产生一定的导向起到，但是无法展出建筑物的立体效果，很更容易令其工作人员忽略建筑物的某些最重要特征。在ＢＩＭ技术的应用于下，建筑物需要以三维、四维等方式更加形象地展现出在工作人员面前，工作人员需要更为精确而全面地理解建筑物的特点。ＢＩＭ技术的可视化特点不仅反映在施工阶段与设计阶段中，还反映在项目的先前运营中。

1.2.2ＢＩＭ技术具备协同性工程项目建设往往牵涉到到多个参与方，如建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等，所牵涉到到政府部门也十分多，如监管部门、建设部门等。为促成工程项目急剧前进，有适当向这些单位与部门及时获取项目信息，构建信息资源的分享。这也是各单位与部门有效地交流的前提。ＢＩＭ技术享有协同性，可以及时汇总各参与方的建议，令其涉及主体取得更加全面的技术参数、项目进程等信息。

1.2.3ＢＩＭ技术具备仿真性ＢＩＭ技术需要针对建筑物建构起模型而展开现场仿真。比方说，在项目设计环节中，利用ＢＩＭ技术需要对项目设计的各个部门进行仿真，如节约能源、热传导、光照及应急反应等多方面的仿真，从而令其设计人员及时发现严重不足，对设计方案展开优化。

在项目施工阶段，利用ＢＩＭ技术需要仿真施工流程，从而预见施工效果，进而完备与调整施工方案。ＢＩＭ技术所独特的仿真性需要协助项目管理者提供更好的项目方案数据，协助其自由选择出有最合理的项目方案。另外，通过仿真施工流程，涉及主体需要及时理解施工过程中的不足之处，从而有效地管理项目工程进度与项目成本，提升项目的经济效益。2ＢＩＭ技术在工程项目管理中的应用状况在以往，项目管理所面对的主要问题有：纸质设计图纸令其施工可玩性减少；信息传输通畅，各方参予主体交流严重不足，缺少协同性；工程量计算出来过于精准，导致工程造价不精确。

这些问题如果不需要获得适当的处置，终将影响工程项目的质量水平与经济效益。在工程项目管理中引进ＢＩＭ技术才是需要有效地应付这些问题。

ＢＩＭ技术需要有效地统合项目仅有生命周期内的信息与数据，构建信息资源的分享，令其各方参予主体需要协同工作。融合ＢＩＭ技术的项目管理体系享有多重优势，其需要构建建筑物的三维仿真展示，依据实际工作必须而分解三维动画，令其涉及工作人员对项目施工管理流程有更加了解的理解；该体系内另设多个动态数据库，施工设计人员需要依据项目的实际情况而建构起数据库，更加精准地计算出来出有工程量，并更进一步作好支出管理工作，掌控好项目成本；项目管理人员需要从该体系中提供更为精确的项目信息，增加因人为主观经验而带给的损失，使得施工方需要依据系统信息制订出有更加科学的资源管理计划，提升资源的利用效率，增加浪费。详尽来说，ＢＩＭ技术在工程项目管理中的起到如下：一是ＢＩＭ中央数据库需要构建信息分享，令各参予主体需要协同工作。

在ＢＩＭ中央数据库的起到下，各种简单的项目信息需要以数据的形式展现出出来，且这些数据不会随着项目的前进而不断更新。各方参予主体都需要及时取得这些数据，从而更佳地参予到项目建设中。这样需要解决问题纸质图纸带给的施工不便，还需要令其工程造价更为精准，提升项目的成本掌控水平。各方参予主体在信息分享平台上需要充份交流，及时提供所必须的信息，从而更佳地积极开展协同工作。

二是在工程项目管理中融合ＢＩＭ技术需要构建对项目的动态控制。相结合于ＢＩＭ技术所创立的工程项目管理模式不仅需要在设计环节中提升协调性，还需要在施工环节中进行模拟化管理，还包括工程进度、质量与成本等方面。这种项目管理模式需要对整个项目进行全过程动态管控，进而提高项目设计、施工及管理等方面的效率，令其项目需要保质保量的成功竣工，从而取得更好的经济效益。

三是基于ＢＩＭ技术所创立的工程项目管理模式具备自我完善的特点。随着项目建设工作的急剧前进，项目信息不会更加多。

在某一阶段工程已完成后，该一阶段的信息不会过热。在避免系统信息经常出现饱和状态的情况下，有适当及时处理过热的信息。ＢＩＭ技术下的项目信息管理系统具有动态性，其本身就是持续变化与改版的，需要对各个阶段下的信息进行追踪与管理，进而提升整体的项目管理水平。

3在工程项目管理中有效地应用于ＢＩＭ技术的策略3.1基于ＢＩＭ技术建构起数据管理平台在现代工程项目管理中，各种信息应该在涉及参予主体间较慢传输，从而促成各方参予主体需要协同工作，联合参予到项目决策中，提升项目决策的合理性与科学性。这些都拒绝在项目管理中引进ＢＩＭ技术，建构起分享的数据管理平台。该平台不应反对项目规划、决策、施工与运营等各阶段的信息分享，为各方参与者。

3.2针对ＢＩＭ技术应用于创建评价机制在工程项目管理中，ＢＩＭ技术的应用于效益直接影响各方参予主体的决策，对整个项目的效益也产生一定的影响。因此，有适当对项目各个环节中的ＢＩＭ技术的应用于情况展开及时评价。这一过程中：一是要具体该技术在各个环节中的应用于要的、数据交付给标准等；二是不应具体ＢＩＭ服务方的明确职责；三是建构起完备的应用于评价及时，就ＢＩＭ技术的投放与生产量进行核对研究；四是基于评价结果，及时调整与优化ＢＩＭ技术的应用于。3.3增强全过程管理为了提升ＢＩＭ技术的应用于效益，应向项目全过程管理应从，全面管控项目质量、工程进度与成本等，保证项目需要如期竣工，且项目质量合乎设计标准，令其项目需要生产量更好的经济效益。

在ＢＩＭ技术的应用于下，项目建设单位不应作好招投标、项目更改、项目完工、项目承销等方面的管理工作，并向业主获取更加科学的运营方案，从而令其项目的先前运营中生产量更高的经济效益与社会效益。4结束语事实上，在工程项目管理中，ＢＩＭ技术不单是一种工具，堪称一种先进设备的管理理念。

在ＢＩＭ技术的应用于下，传统工程项目管理中的诸多问题需要迎刃而解，项目管理效益获得明显提高。针对此，项目建设单位不应进一步提高ＢＩＭ技术的应用于水平，基于ＢＩＭ技术建构起数据共享平台，提升各方参予主体的协同程度；针对ＢＩＭ技术的应用于而建构起完备的评价机制，及时总结ＢＩＭ技术应用于过程中不存在的问题，并加以解决；作好全过程管理，掌控好项目质量、工程进度与成本等，令其项目生产量更好的效益。.。

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